仕事の長期戦略

前々回の記事で、
　　
人材のパターンをわかりやすく例えて、
　　
「共通の価値観や方向性」に基づいて仕事をするのが
【 正規軍タイプの人材 】
　　　
「利害関係」で仕事をするのが
【 傭兵タイプの人材 】
　　
という例え方をしました。
　　
　　
そして、それぞれのメリット、デメリットも説明しました。
　　
　　
自分が人を雇っている社長なら、
　　
自社の社員が
　　
・愛社精神溢れる「正規軍社員」なのか？　
・いずれ離れていく「傭兵社員」なのか？
・「正規軍社員：傭兵社員」の構成比はどれくらいなのか？
　　
という事が気になったでしょうし、
　　
　　
自分が雇われる側なら、
　　
・自分は「正規軍タイプの人材」を目指すのか？
・もしくは「傭兵タイプの人材」を目指すのか？
　　
という事が、気になったでしょう。
　　
　　
１．弱い傭兵
２．強い傭兵
３．弱い正規軍
４．強い正規軍　　
　　
と、４つのマトリクスに分類すると、
　　
自分が組織のトップであれば、
もちろん、【 ４．強い正規軍の人材 】が欲しい所です。
　　
　　
でも、いきなりそんな人材がやってくるハズも無く、
　　
自分が優秀だとしても、
　　
・能力の高い「強い傭兵」か、
・能力の低い「弱い正規軍」か、
・どちらでもない「弱い傭兵」か、
　　
そういう人材しかやってきません。
　　
　　
「強い正規軍人材」を得るためには、
　　
トップ自身が「能力的」にも、「精神的」にも、
【 人を惹き付ける魅力 】を持っていなければなりません。
　　
　　
・「強い傭兵」を、正規軍に引き込むか？
・「弱い正規軍」を、強く育てるか？
　　
そのどちらかの方向性が必要です。
　　
　　
ソフトバンクの孫正義社長は、
「強い傭兵を正規軍に引き込んでいく人」だと思いますね。
　　
私は、「弱い正規軍」を強く育てるタイプです（笑）
　　
　　
どちらにしても、ラクな道ではありません。
　　
　　
独立を目指さず、一生雇われていくつもりなら、
　　
「優秀なトップが運営する組織の正規軍」
に所属する事が安心安泰だと思いますが、
　　
　　
もし、独立を目指すなら、
　　
・自分は組織を持つ仕事をするのか？
・組織を持たない仕事をするのか？
　　
という事を考えなければなりませんし、
　　
組織を持たない仕事をしていくのであれば、
自分自身が「傭兵」として生きていく事になるでしょうが、
　　
組織を持つ仕事をしていくのであれば、　
【 人材戦略 】が必要です。
　　
　　
そして、組織を持つのであれば、
【 強い正規軍 】を持たなければ、苦しいです。
　　
　　
自分が「現場の最前線」に縛られますし、
　　
信頼できない相手は、
いつ離れていくかわからないし、
　　
監視する手間も発生します。
　　
　　
結局、組織を運営するのであれば、
　　　　
【 価値観の共有・信頼関係の構築 】
というテーマは避けられませんし、
　　
それがイヤなら、強固な組織を持つ事はできませんし、
　　
人の問題で悩み続けるか、
自分自身が傭兵として生きていくしかないのです。
　　
　　
これが、【 組織運営の厳しい現実 】です。
　　
　　
商品やサービスが「顧客から選ばれる」だけで無く、
トップが「人材からも選ばれる人間」で無ければ、
　　
組織運営というのは、盤石では無いという事です。
　　
　　
だいたい、
　　
・目下は目上の命令を聞くモノだ！とか、
・目上の方がエラいんだ！とか、
　　
そういう「思い違い」をしている事が問題でしょう。
　　　
　　
目下の人間を軽んじて舐めているから、足下をすくわれるのです。
　　
　　
「目下の人間を持つ」というのも、カンタンな事では無いのです。
　　
舐めてかかっては、痛い目を見る事になるのです。
　　
　
商売自体も厳しいし、
組織を持つ、目下の人間を持つ、という事も厳しいです。
　　
　　
「現実は厳しい」って事を理解して、
本気を出せる人間だけが、上手く行くのです。
　　
　　
現実を舐めていては、甘く見ていては、
「何事も上手く行くわけがない」という事です。

感動で涙する人続出！ 中井貴雄の「新・幸せになる本」（無料PDF）