2013年12月03日
「優秀な経営(者)」の定義
「経営」という言葉が示す意味は非常に広範囲であって、
使う人によって意味が変わり、漠然としていると思いませんか?
私は曖昧なままにしておくことがすごく気持ち悪いと感じるので、
「言葉の定義」は明確にしないと気が済まないんです(笑)
それで、「優秀な経営(者)」とは何でしょうか?
・会社の規模が大きくても、
倒産させたら優秀な経営(者)といえるでしょうか?
・会社が儲かっていても、
犯罪を犯したり、顧客を騙していたら詐欺師ではありませんか?
・逆に、事業投資によって短期で赤字を出していても、
長期的な視野で最終的に安定的に黒字を出せる様になったら
優秀と言えるのでは無いでしょうか?
【例外がある】と言う事は、【本質ではない】と言う事です。
優秀な経営の本質に
「会社の規模」も「短期の黒字・赤字」「儲け」も関係有りません。
私の定義では、経営とは
【「仕事(価値提供・価値交換)」を通じて、
自分と他人を「成長」させていくプロセス】
だと考えています。
この世界では、成長しないモノはいずれ淘汰されてしまいます。
【「成長」と「淘汰」】
以前も書きましたが、
これは【絶対的かつ不変】の「宇宙のシステム」です。
優秀な経営(者)とは、
常に「成長」にフォーカスしているはずです。
「現状維持」は、即ち「衰退」を意味します。
そして、さらに突っ込んで
「優秀な経営」を目指し、心懸けるべき事は、
【 「ブランド構築」と「人材育成」 】
これだけだと思います。
【ブランド(信頼・看板)】と【優秀な人材】さえいれば、
社長は「手足を動かす雑務」から解放され、
頭脳労働に集中できるようになります。
「ブランド」と「優秀な人材」がなければ、
いつまで経っても目先の営業・集客や
顧客サポートに時間を取られてしまい、
大局的な長期的視点で、
【ヴィジョンを掲げ、方向性を定め、選択と集中をし、人を育てる】
という、本来の仕事ができなくなります。
・ブランドを失った企業は淘汰されるしかありません。
・優秀な人材を失った企業は淘汰されるしかありません。
これは、【経営の生命線】と言えると思います。
では、
・どうやってブランドを構築していくのか?
・どうやって優秀な人材を育てて行くのか?
これは一朝一夕で出来る事ではありません。
時間をかけて、愚直に地道に取り組んでいくのです。
そして、「ブランド」と「優秀な人材」
どちらも社長(リーダー)が
【精神的に成熟】していなければ得られないものです。
大きな成果を得るためには、「近道」も「王道」もありません。
ひとつ、比較的ラクな道があるとすれば、
【余計な見栄(プライド)を捨てて、
他人の支援、助け、サポートを、感謝して素直に受け入れる】
という事でしょうね。
目の前の一歩を大切に、忍耐強く確実に進んで行く…。
そういう覚悟を持つ人間が、優秀な経営者だと思います。
使う人によって意味が変わり、漠然としていると思いませんか?
私は曖昧なままにしておくことがすごく気持ち悪いと感じるので、
「言葉の定義」は明確にしないと気が済まないんです(笑)
それで、「優秀な経営(者)」とは何でしょうか?
・会社の規模が大きくても、
倒産させたら優秀な経営(者)といえるでしょうか?
・会社が儲かっていても、
犯罪を犯したり、顧客を騙していたら詐欺師ではありませんか?
・逆に、事業投資によって短期で赤字を出していても、
長期的な視野で最終的に安定的に黒字を出せる様になったら
優秀と言えるのでは無いでしょうか?
【例外がある】と言う事は、【本質ではない】と言う事です。
優秀な経営の本質に
「会社の規模」も「短期の黒字・赤字」「儲け」も関係有りません。
私の定義では、経営とは
【「仕事(価値提供・価値交換)」を通じて、
自分と他人を「成長」させていくプロセス】
だと考えています。
この世界では、成長しないモノはいずれ淘汰されてしまいます。
【「成長」と「淘汰」】
以前も書きましたが、
これは【絶対的かつ不変】の「宇宙のシステム」です。
優秀な経営(者)とは、
常に「成長」にフォーカスしているはずです。
「現状維持」は、即ち「衰退」を意味します。
そして、さらに突っ込んで
「優秀な経営」を目指し、心懸けるべき事は、
【 「ブランド構築」と「人材育成」 】
これだけだと思います。
【ブランド(信頼・看板)】と【優秀な人材】さえいれば、
社長は「手足を動かす雑務」から解放され、
頭脳労働に集中できるようになります。
「ブランド」と「優秀な人材」がなければ、
いつまで経っても目先の営業・集客や
顧客サポートに時間を取られてしまい、
大局的な長期的視点で、
【ヴィジョンを掲げ、方向性を定め、選択と集中をし、人を育てる】
という、本来の仕事ができなくなります。
・ブランドを失った企業は淘汰されるしかありません。
・優秀な人材を失った企業は淘汰されるしかありません。
これは、【経営の生命線】と言えると思います。
では、
・どうやってブランドを構築していくのか?
・どうやって優秀な人材を育てて行くのか?
これは一朝一夕で出来る事ではありません。
時間をかけて、愚直に地道に取り組んでいくのです。
そして、「ブランド」と「優秀な人材」
どちらも社長(リーダー)が
【精神的に成熟】していなければ得られないものです。
大きな成果を得るためには、「近道」も「王道」もありません。
ひとつ、比較的ラクな道があるとすれば、
【余計な見栄(プライド)を捨てて、
他人の支援、助け、サポートを、感謝して素直に受け入れる】
という事でしょうね。
目の前の一歩を大切に、忍耐強く確実に進んで行く…。
そういう覚悟を持つ人間が、優秀な経営者だと思います。
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