2013年12月01日
言語化の重要性
私には、「絶対にこれだけは誰にも負けないぞ」、
と言える能力があります。
《 精神力 》 リーダーとしてのチカラ
・意志のチカラ（絶対に信念を曲げない頑固さ）
・正義感（常にポジティブかつニュートラルであろうとする）
・忍耐力（どんな状況でも未来を信頼し続ける）
・理想主義（世界にとって理想的なヴィジョンを描き続ける）
・現実主義（無闇に疑わず、盲信もせず、確実性を大切にする慎重さ）
《 情報を整理し、伝える能力 》 教育者としてのチカラ
・全体を把握し、【本質を抽出】する能力
・学習、成長、改善の【ステップを体系化】する能力
・あらゆる事を【カテゴリ】に分けて認識しやすくする能力
・抽象的な物事を論理的にわかりやすく【言語化】し、
相手が【理解しやすくする】チカラ
《 エネルギーの高さ・感受性 》 ヒーラーとしてのチカラ
・微細なエネルギーや感情の変化を身体で感じ取る能力
・相手に必要なエネルギー（宝石）を見抜く能力
・自身のバランスと取れた高いエネルギーによって、
相手のエネルギーを引き上げ、バランスを取る能力
《 人間性・コミュニケーション能力 》 指導者としてのチカラ
・自分の意見を押しつけず、他人の意志を尊重するチカラ
・他人の意志や本音を汲み取るヒアリング能力
・長期の目線で他人の成長を忍耐強く見守る視野の広さ
・他人のオリジナリティ、ユニークさを尊重し、
型にはめず、相手の才能を最大限に引き出す力
それぞれがわりと貴重な能力なのですが、
自分の才能を磨き続けた結果、
・人の成長に貢献する
・無駄を削ぎ落とし、より効率が良く、
全体が調和したシステムを創り上げる
という目的においては、
誰にも負けない自信を身に付ける事が出来ました。
上記の中でも、特に自信があるのは、
【 本質を抽出し、わかりやすく言語化する能力 】
【 全体の調和と中立中庸のバランスを最優先に守り抜き、貫く姿勢 】
です。
【言語化能力】というのは、非常に重要です。
なぜそこまで重要か？というと、
【言語化】とは、つまり【認識する事】だからです。
【抽象的に捉えている事を言語化する】と言う事は、
企業経営で言うと、理念を打ち出すのに必須の作業です。
シンプルに本質を言語化する事によって、
自分と他人が理解し、認識しやすくなり、
認識する事によって、毎回迷う事が無くなり、
高い集中力を生みだす事が出来るようになります。
「言語化」は「理解と認識」であり、
「理解と認識」は「パワー」です。
リブセンスの村上太一社長は、
「自分の軸を言語化しよう」
「感情を言語化しよう」
と言っています。
言語化とは、【抽象的な物事に実体を与える事】です。
言語化すれば、実体が見え、迷いが無くなります。
自分の考えを言語化していくプロセスで、
本当に自分の考えを深く理解していくことが出来るようになります。
逆に言うと、「言語化できていない」と言う事は、
【真に理解ができていない】と言う事です。
「言語化」と「理解・認識」はイコールです。
経営理念とは、【使命・役割の言語化】です。
自分の使命、役割を理解、認識するから、
言語化も出来るようになります。
そして、「自分の考えの言語化」するには、
やはり【 己の内面と向き合う事 】が必須です。
言語化によって、自分の認識が高まると同時に、
部下などの他人にも、本質をシンプルに伝えやすくなります。
私は自分の考えのみならず、
【他人の考えを理解・認識し、言語化する事】も得意です。
ですから、他人の理念、肩書き、キャッチフレーズの作成などを
手伝う事ができるのです。
言語化すると、自分の認識、理解も深まりますが、
他人に自分の考えを伝えるのにも非常に役立ちます。
言語化は「非常に重要なコミュニケーション能力」のひとつです。
そして、自分が日本に生まれ、
「日本語という言語」を使えることも、
非常に大きなアドバンテージです。
ひらがな、漢字、カタカナ…、表現方法が多種多様です。
外国語になれば、
「表現できる内容の幅」が変わってきますからね。
日本語は表現が多様だからこそ、
多角的に物事を考え、伝える事が出来ます。
リーダーにとって、「言語を操る能力」は重要です。
頭を絞って絞って、言葉に落とし込む。
言葉に落とし込めるまで考え抜く。
その頭脳労働の積み重ねが、
リーダーにとって非常に重要な仕事のひとつです。
と言える能力があります。
《 精神力 》 リーダーとしてのチカラ
・意志のチカラ（絶対に信念を曲げない頑固さ）
・正義感（常にポジティブかつニュートラルであろうとする）
・忍耐力（どんな状況でも未来を信頼し続ける）
・理想主義（世界にとって理想的なヴィジョンを描き続ける）
・現実主義（無闇に疑わず、盲信もせず、確実性を大切にする慎重さ）
《 情報を整理し、伝える能力 》 教育者としてのチカラ
・全体を把握し、【本質を抽出】する能力
・学習、成長、改善の【ステップを体系化】する能力
・あらゆる事を【カテゴリ】に分けて認識しやすくする能力
・抽象的な物事を論理的にわかりやすく【言語化】し、
相手が【理解しやすくする】チカラ
《 エネルギーの高さ・感受性 》 ヒーラーとしてのチカラ
・微細なエネルギーや感情の変化を身体で感じ取る能力
・相手に必要なエネルギー（宝石）を見抜く能力
・自身のバランスと取れた高いエネルギーによって、
相手のエネルギーを引き上げ、バランスを取る能力
《 人間性・コミュニケーション能力 》 指導者としてのチカラ
・自分の意見を押しつけず、他人の意志を尊重するチカラ
・他人の意志や本音を汲み取るヒアリング能力
・長期の目線で他人の成長を忍耐強く見守る視野の広さ
・他人のオリジナリティ、ユニークさを尊重し、
型にはめず、相手の才能を最大限に引き出す力
それぞれがわりと貴重な能力なのですが、
自分の才能を磨き続けた結果、
・人の成長に貢献する
・無駄を削ぎ落とし、より効率が良く、
全体が調和したシステムを創り上げる
という目的においては、
誰にも負けない自信を身に付ける事が出来ました。
上記の中でも、特に自信があるのは、
【 本質を抽出し、わかりやすく言語化する能力 】
【 全体の調和と中立中庸のバランスを最優先に守り抜き、貫く姿勢 】
です。
【言語化能力】というのは、非常に重要です。
なぜそこまで重要か？というと、
【言語化】とは、つまり【認識する事】だからです。
【抽象的に捉えている事を言語化する】と言う事は、
企業経営で言うと、理念を打ち出すのに必須の作業です。
シンプルに本質を言語化する事によって、
自分と他人が理解し、認識しやすくなり、
認識する事によって、毎回迷う事が無くなり、
高い集中力を生みだす事が出来るようになります。
「言語化」は「理解と認識」であり、
「理解と認識」は「パワー」です。
リブセンスの村上太一社長は、
「自分の軸を言語化しよう」
「感情を言語化しよう」
と言っています。
言語化とは、【抽象的な物事に実体を与える事】です。
言語化すれば、実体が見え、迷いが無くなります。
自分の考えを言語化していくプロセスで、
本当に自分の考えを深く理解していくことが出来るようになります。
逆に言うと、「言語化できていない」と言う事は、
【真に理解ができていない】と言う事です。
「言語化」と「理解・認識」はイコールです。
経営理念とは、【使命・役割の言語化】です。
自分の使命、役割を理解、認識するから、
言語化も出来るようになります。
そして、「自分の考えの言語化」するには、
やはり【 己の内面と向き合う事 】が必須です。
言語化によって、自分の認識が高まると同時に、
部下などの他人にも、本質をシンプルに伝えやすくなります。
私は自分の考えのみならず、
【他人の考えを理解・認識し、言語化する事】も得意です。
ですから、他人の理念、肩書き、キャッチフレーズの作成などを
手伝う事ができるのです。
言語化すると、自分の認識、理解も深まりますが、
他人に自分の考えを伝えるのにも非常に役立ちます。
言語化は「非常に重要なコミュニケーション能力」のひとつです。
そして、自分が日本に生まれ、
「日本語という言語」を使えることも、
非常に大きなアドバンテージです。
ひらがな、漢字、カタカナ…、表現方法が多種多様です。
外国語になれば、
「表現できる内容の幅」が変わってきますからね。
日本語は表現が多様だからこそ、
多角的に物事を考え、伝える事が出来ます。
リーダーにとって、「言語を操る能力」は重要です。
頭を絞って絞って、言葉に落とし込む。
言葉に落とし込めるまで考え抜く。
その頭脳労働の積み重ねが、
リーダーにとって非常に重要な仕事のひとつです。
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